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李文虎：现代蔬菜产业发展中存在的问题和出路（图）

中国现代农业创新与投资论坛于10月26日至27日在青岛举行。有来自中国与荷兰两国，200位农业领域知名的政商领袖，专家学者，齐聚一堂，吾谷作为独家络媒体全程参与报道。以下为瑞克斯旺(中国)种子有限公司总经理李文虎先生发材料先行言：

改革开放以来，中国的二、三产业发展取得了长足进步。但是由于我国三农历史遗留问题较多，现代农业产业发展的任务还是相当的艰巨。未来的三十年将会是农业的三十年，现代农业是解决中国食品安全的关键。同时中国也具备了发展现代农业农业的条件。中国发展现代农业已经有近60年的时间，但是在很多方面仍然没有达到预期的水平，尤其是蔬菜产业。百分之九十的蔬菜生产还是以传统的生产模式为主体。

我认为目前中国现代农业发展存在着以下五大制约因素：第一，土地资源不丰富。中国总共有18亿亩耕地却有着13亿的人口，平均每人耕地面积仅为1.38亩。第二，农业科技发展不完善，中国是世界最庞大的农业科研体系，但是农业生产科研的贡献率仅排在世界50多位。第三，专业化程度低，农民由于缺少科学的专业指导，随意种植伞花冬青农作物，天山花楸造成蔬菜价格的波动。第四，公司化程度低。第五，社会化程度低，农民在社会中的地位较低，在人才市场上农业人才十分缺乏。

目前中国蔬菜种植面积为3亿亩,其中80%是露地种植。全国有2.4亿个家庭农场，68万个合作社，100亩以上的家庭农场有270万家。今后现代蔬菜产业发展将以企业为主体的科研体系、发展以企业为主的生产体系、发展以家庭农场为辅的生产体系。根据统计，在2008年前政府建设的园区大约有2000多个，现在为止还存在着的仅剩三、四百个。自2008年以后，政府和企业共同建立的100亩以上的蔬菜生产园区有3万个，大多数园区还是处于亏损的状态。这些发展不好的蔬菜园区，我认为主要是因为它们采取的是老套的、传统的农业园区管理模式。其问题实验机等级:1级主要表现在：重数量轻质量，重设施轻设备，重技术轻管理，错把经验当技术，没有技术支撑体3、经过应用的情况要通常光滑,避免磨损传动,主体装置完成后经过底座上头探油针的座孔,用漏斗向油池内注入机油,注入的油深为30毫米,以探油针测出.系。这种不懂管理、缺乏技术，只重产量的运营模式，往往造成生产成本巨大，资源浪费严重，无法与市场有效对接，企业很难实现盈利。稻草石蒜

想要改变目前现代蔬菜园区的困境，我认为我们一定要以企业的模式来管理园区，即以企业化为主导的生产，经营，管理，服务体系，而不是过去农民的模式。想要实现企业的管理模式需要实现三个转变：第一是管理方式的转变。我国大多数的园区通常采用农民的管理模式，即农民既是管理者又是技术员，既是生产员又是销售员，缺少专业化分工。想要发展好蔬菜园区，我认为在未来生产的过程中，我们要做到区分技术和劳力，将农民培养成农业产业工人，农民干非技术活，技术员干技术活，用现代企业管理的方式去管理蔬菜园区瑶山省藤。第二点，生产方式的转变。引入先进的农业技术与机械设备，减轻了农民的劳动强度，提高了生产效率。第三点，流通方式的转变。绕过批发市场，将农产品直接送到超市或者消费者手中，缩短流通环节。同时，实现农产品根源可追溯，使消费者放心购买农产品，这也有利于加强顾客对企业的信任感。

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